Consultoria em Gestão e Desenvolvimento Organizacional
Gestão mais organizada.
Processos mais claros.
Equipes mais preparadas.
Da revisão de processos ao alinhamento de equipes, a YANTA trabalha com sua empresa para definir prioridades, organizar responsabilidades e colocar melhorias em prática.
Atuação
O que a YANTA pode fazer pela sua empresa
Planejamento, organização de processos, desenvolvimento de lideranças e apoio à gestão. Definimos o trabalho a partir da necessidade da sua empresa, com objetivos, entregas e responsabilidades claros.
Gestão e direção
Prioridades, decisões e acompanhamento do trabalho.
Planejamento estratégico e desdobramento de objetivos
Apoio à definição e à revisão de prioridades, objetivos e metas, com responsabilidades e planos por área.
Entregas possíveis
Plano de prioridades e metas, planos de ação, responsáveis e rotina de revisão.
Rotinas de gestão e indicadores
Organização dos indicadores, responsáveis, reuniões e encaminhamentos que apoiam as decisões.
Entregas possíveis
Indicadores, modelo de reporte gerencial, pautas de acompanhamento e controle de ações.
Gestão de projetos de melhoria
Estruturação e acompanhamento de iniciativas com escopo, prazos, responsabilidades e articulação entre áreas.
Entregas possíveis
Plano do projeto, cronograma, responsabilidades, registro de riscos e acompanhamento das entregas.
Processos e organização
Fluxos, referências e padrões para orientar a operação.
Mapeamento e revisão de processos
Revisão de fluxos operacionais e administrativos, passagens entre áreas e responsabilidades.
Entregas possíveis
Mapas de processo, fluxos revisados, definição das interfaces e plano de implantação.
Políticas, manuais e responsabilidades
Organização de procedimentos, políticas e papéis, com linguagem utilizável por gestores e equipes.
Entregas possíveis
Políticas e manuais, procedimentos, descrições de responsabilidades e organização documental. Validação especializada quando necessária.
Qualidade e melhoria contínua
Apoio à definição de padrões de qualidade, à análise de problemas e ao acompanhamento das ações.
Entregas possíveis
Critérios e padrões, registro de problemas e ações corretivas, indicadores de qualidade e plano de melhoria.
Pessoas, lideranças e equipes
Papéis claros, desenvolvimento e alinhamento entre áreas.
Estruturação de práticas de gestão de pessoas
Apoio à definição de papéis, competências, avaliação de desempenho, feedback e desenvolvimento.
Entregas possíveis
Descrições de cargos, matriz de responsabilidades e competências, roteiro de avaliação e plano de desenvolvimento.
Desenvolvimento de lideranças e equipes
Formação, encontros e mentoria consultiva relacionados aos desafios de gestão e ao trabalho das equipes.
Entregas possíveis
Encontros de desenvolvimento, workshops, materiais de apoio e planos de aplicação.
Alinhamento e comunicação interna
Apoio à comunicação de objetivos, decisões, processos e mudanças, aproximando áreas e responsabilidades.
Entregas possíveis
Encontros de alinhamento, plano de comunicação da mudança, apresentações gerenciais e materiais de orientação.
Formatos de contratação
O trabalho parte da sua necessidade
Uma demanda específica ou um projeto mais amplo. O formato considera o contexto, os objetivos e as entregas combinadas.
Projetos de consultoria
Escopo delimitado para organizar, revisar ou implantar uma melhoria, com participação e responsabilidades combinadas.
Palestras, workshops e treinamentos
Encontros de sensibilização, alinhamento, aprendizagem e aplicação, relacionados ao contexto do cliente.
Mentoria e acompanhamento consultivo
Apoio periódico ao gestor ou à liderança e revisão da aplicação prática.
Como trabalhamos
Um olhar para o negócio e para as pessoas
Planejar, Estruturar e Sustentar orientam a nossa forma de compreender a organização e propor o trabalho.
Planejar
Compreender a necessidade e definir prioridades, objetivos e escopo.
Estruturar
Organizar processos, responsabilidades, recursos e práticas necessários ao trabalho.
Sustentar
Preparar as pessoas e o acompanhamento para apoiar a continuidade das melhorias, conforme contratado.
São perspectivas complementares. A abordagem e a participação do cliente são definidas conforme a necessidade e o escopo contratado.
Quem conduz
Lucas Moraes
A YANTA é conduzida por Lucas Moraes, com experiência em ambientes corporativos, processos, qualidade e desenvolvimento de pessoas. Seu trabalho aproxima os objetivos do negócio, a organização da operação e a participação das equipes.